2022，整裝之風將往哪里吹?以尚品宅配、維意定制、歐派、頂固、貝殼、詩尼曼、瑪格、卡諾亞等為例。
如果要在中國家居建材家裝業(yè)評選網紅詞匯的話，這兩年，非整裝莫屬。
那么，到目前為止，整裝發(fā)展得怎么樣了?2022，整裝之風又將往哪里吹呢?
整裝是大勢所趨
但卻是“難而正確”的事
筆者的朋友都有一個共識：20多年前，是瓷磚為代表的建材紅利時代，15年前是櫥柜的紅利時代，10年前是衣柜的紅利時代，櫥柜與衣柜重疊的時代即為定制的紅利時代，現(xiàn)在及未來10年是整裝的紅利時代。
為什么說現(xiàn)在及未來10年是整裝的紅利時代?
一站式、拎包式家居消費趨勢使然;產業(yè)發(fā)展驅使，特別是傳統(tǒng)家裝行業(yè)要突圍、全屋定制家居行業(yè)要突破發(fā)展天花板，整裝是必由之路。
也只有家裝和定制這兩個行業(yè)有可能實現(xiàn)真正的整裝，其他建材、成品、軟件等行業(yè)實現(xiàn)的可能性非常小，因為，真正的整裝異常復雜，涵蓋基裝、定制、成品、軟裝各大板塊，也就是業(yè)內經常講的是“難而正確”的事業(yè)。
維尚模式VS歐派模式
全屋定制做整裝的兩種主流方向
可以說，尚品宅配&維意定制才是真正意義上的整裝的“第一個吃螃蟹的人”及“拓荒者”。
早在2017年年底，和尚品宅配、維意定制同屬一個集團的新居網就推出了HOMKOO整裝云，開始了他們篳路藍縷式的整裝之路。
據說，在2017年年底，尚品宅配集團還對下一步是選擇全屋定制還是選擇整裝之路，進行了激烈的戰(zhàn)略性的辯論，最終他們選擇了整裝這條難而正確的發(fā)展之路。
尚品宅配集團探路整裝，在渠道上，有兩種路徑，即直營和加盟。直營，主要在廣佛和成都等城市展開;加盟，HOMKOO整裝云走的是中小家裝公司，尚品宅配&維意定制走的是既有的存量經銷商網絡及增量的大型家裝公司，不管直營或加盟，尚品宅配集團走的是一條“基裝+定制+成品+軟裝”的重型之路。
今年3月份開始，在經過3年多的探索和實踐之后，尚品宅配集團全面且戰(zhàn)略性的轉向BIM整裝，本質上是用BIM這個工具解決整裝難題。
頂固新近推出的整裝品牌“納尺”，其發(fā)展思路類似維尚模式，其結果如何，要看明后年的業(yè)績表現(xiàn)。
貝殼以80億收購圣都家裝，走的也是類似維尚模式，在收購家裝公司的同時，貝殼還在做一件事，即從整裝及定制行業(yè)挖人，貝殼做整裝，成功的可能性很大。
與維尚模式非常重不同，歐派模式非常輕，歐派從一開始就選擇與各地TOP1的家裝公司合作，把整裝作為柜類產品的流量入口，歐派并沒有碰基裝。最新數(shù)據顯示，截止今年11月5日，歐派整裝大家居接單業(yè)績累計突破20億，增速達104%，距今年7月業(yè)績破10億，僅不到4個月的時間，便收獲了翻倍的亮眼業(yè)績。
詩尼曼的智慧整裝、瑪格的瑪菓整裝、卡諾亞的羅亞整裝，其發(fā)展思路基本上與歐派模式類似。
(文章來源：泛家居圈，侵刪)
2022，整裝之風將往哪里吹?以尚品宅配、維意定制、歐派、頂固、貝殼、詩尼曼、瑪格、卡諾亞等為例。
如果要在中國家居建材家裝業(yè)評選網紅詞匯的話，這兩年，非整裝莫屬。
那么，到目前為止，整裝發(fā)展得怎么樣了?2022，整裝之風又將往哪里吹呢?
整裝是大勢所趨
但卻是“難而正確”的事
筆者的朋友都有一個共識：20多年前，是瓷磚為代表的建材紅利時代，15年前是櫥柜的紅利時代，10年前是衣柜的紅利時代，櫥柜與衣柜重疊的時代即為定制的紅利時代，現(xiàn)在及未來10年是整裝的紅利時代。
為什么說現(xiàn)在及未來10年是整裝的紅利時代?
一站式、拎包式家居消費趨勢使然;產業(yè)發(fā)展驅使，特別是傳統(tǒng)家裝行業(yè)要突圍、全屋定制家居行業(yè)要突破發(fā)展天花板，整裝是必由之路。
也只有家裝和定制這兩個行業(yè)有可能實現(xiàn)真正的整裝，其他建材、成品、軟件等行業(yè)實現(xiàn)的可能性非常小，因為，真正的整裝異常復雜，涵蓋基裝、定制、成品、軟裝各大板塊，也就是業(yè)內經常講的是“難而正確”的事業(yè)。
維尚模式VS歐派模式
全屋定制做整裝的兩種主流方向
可以說，尚品宅配&維意定制才是真正意義上的整裝的“第一個吃螃蟹的人”及“拓荒者”。
早在2017年年底，和尚品宅配、維意定制同屬一個集團的新居網就推出了HOMKOO整裝云，開始了他們篳路藍縷式的整裝之路。
據說，在2017年年底，尚品宅配集團還對下一步是選擇全屋定制還是選擇整裝之路，進行了激烈的戰(zhàn)略性的辯論，最終他們選擇了整裝這條難而正確的發(fā)展之路。
尚品宅配集團探路整裝，在渠道上，有兩種路徑，即直營和加盟。直營，主要在廣佛和成都等城市展開;加盟，HOMKOO整裝云走的是中小家裝公司，尚品宅配&維意定制走的是既有的存量經銷商網絡及增量的大型家裝公司，不管直營或加盟，尚品宅配集團走的是一條“基裝+定制+成品+軟裝”的重型之路。
今年3月份開始，在經過3年多的探索和實踐之后，尚品宅配集團全面且戰(zhàn)略性的轉向BIM整裝，本質上是用BIM這個工具解決整裝難題。
頂固新近推出的整裝品牌“納尺”，其發(fā)展思路類似維尚模式，其結果如何，要看明后年的業(yè)績表現(xiàn)。
貝殼以80億收購圣都家裝，走的也是類似維尚模式，在收購家裝公司的同時，貝殼還在做一件事，即從整裝及定制行業(yè)挖人，貝殼做整裝，成功的可能性很大。
與維尚模式非常重不同，歐派模式非常輕，歐派從一開始就選擇與各地TOP1的家裝公司合作，把整裝作為柜類產品的流量入口，歐派并沒有碰基裝。最新數(shù)據顯示，截止今年11月5日，歐派整裝大家居接單業(yè)績累計突破20億，增速達104%，距今年7月業(yè)績破10億，僅不到4個月的時間，便收獲了翻倍的亮眼業(yè)績。
詩尼曼的智慧整裝、瑪格的瑪菓整裝、卡諾亞的羅亞整裝，其發(fā)展思路基本上與歐派模式類似。
(文章來源：泛家居圈，侵刪)
